GIỚI THIỆU
Đưa nhân sự cao cấp không phải là thành viên gia tộc “tham gia sâu” vào các vị trí chiến lược như CEO, COO, CFO trong hệ thống công ty gia đình là một trong những xu hướng lớn nhằm giải quyết thách thức chiến lược trường tồn. Đây không chỉ là một lựa chọn nhân sự, mà là một chuyển biến tư duy trong chiến lược quản trị, hướng tới sự chuyên nghiệp hóa và bền vững của doanh nghiệp gia đình. Quyết định chọn khi đưa Lãnh đạo không có mối quan hệ huyết thống hoặc hôn nhân với thành viên gia đình sở hữu, nhưng nắm giữ quyền ra quyết định lớn, ảnh hưởng sâu rộng đến định hướng và vận hành doanh nghiệp là lộ trình “khó” và phải “thuyết phục” các bên liên quan trong gia đình. Về nguyên tắc, lãnh đạo không thuộc gia đình có thể giải những vấn đề “sống còn” như: người kế thừa chưa đủ năng lực, mang năng lực quản trị chuyên nghiệp đến bộ máy quản trị, đưa ra lời giải mới cho tăng trưởng, hoà trộn tư duy kinh doanh và trung gian cho “giai đoạn khó” trong quan hệ các thành viên gia đình.
Những giá trị mà khóa học mang lại cho doanh nghiệp gia đình bao gồm:
- Trang bị tư duy chiến lược và kỹ năng lãnh đạo cho môi trường doanh nghiệp gia đình của lãnh đạo cao cấp.
- Hiểu hệ sinh thái quyền lực, văn hóa và kỳ vọng trong tổ chức gia đình cần phải thích nghi. Xây dựng lộ trình hội nhập chiến lược trong hệ sinh thái gia đình – gia nghiệp.
- Xây dựng lòng tin, khả năng điều hướng xung đột và tạo ảnh hưởng tích cực với các thành viên gia đình cũng như doanh nghiệp.
- Biết khung năng lực lãnh đạo ngoài gia đình cần phải xây dựng và tuyển dụng.
Khóa học này thiết kế dành cho:
- Lãnh đạo doanh nghiệp gia đình, thành viên gia đình chuẩn bị kế thừa doanh nghiệp.
- Những doanh nhân đang khởi nghiệp và chuẩn bị cho thế hệ kế nghiệp.
- Các nhà quản lý mong muốn tìm hiểu về doanh nghiệp gia đình nhằm chuẩn bị làm việc và hội nhập vào mô hình doanh nghiệp này.
Khóa học này đào tạo theo hình thức:
Khóa học kéo dài trong 30 giờ, được giảng dạy bởi các chuyên gia nghiên cứu và tư vấn nhiều kinh nghiệm. Tài liệu và nội dung chuẩn hoá đựa trên các nghiên cứu và công bố uy tín hàng đầu trong lĩnh vực doanh nghiệp gia đình. Mô hình lớp học theo đặt hàng và biên soạn có sự “may đo” theo những vấn đề liên quan đến người học. Hình thức học trực tiếp.
NỘI DUNG
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Harvard Business Review Family Business Handbook: How to Build and Sustain a Successful, Enduring Enterprise
- Understanding the Family Business: Exploring the Differences Between Family and Nonfamily Businesses
- Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business. Authors: Kelin E.Gersick, John A. Davis, Marion McCollom Hampton, Ivan Lansberg
- Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business.Author:Ivan Lansberg
- Developing Next Generation Leaders for Transgenerational Entrepreneurial Family Enterprises. Authors: Pramodita Sharma, et al.
- IFC (2021). Family Business Governance Handbook.
- Sharma, P. (2019), Pioneering Family Firms’ Sustainable Strategies
- NSEAD: When the Professional CEO Leaves the Family Firm
- Le Breton-Miller et al. (2011), Building Trust as a Non-Family Executive
- Neubauer & Lank (1998), Harvard Case: Power & Influence in Family Firms
- Harvard Note: Nonfamily Managers in Family Firms
