Theo EY & University of St. Gallen Global Family Business Index 2025, 500 doanh nghiệp gia đình lớn nhất thế giới đang tạo ra khoảng 8.800 tỷ USD doanh thu mỗi năm và sử dụng gần 25 triệu lao động…

Khi bàn về kế nhiệm trong doanh nghiệp gia đình, một trong những cuộc tranh luận quen thuộc nhất là: nên chọn người nhà hay thuê CEO chuyên nghiệp từ bên ngoài?  Nhiều doanh nghiệp gia đình xem đây là sự đánh đổi giữa việc gìn giữ bản sắc và thúc đẩy chuyên nghiệp hóa. Tuy nhiên, theo giáo sư John A. Davis (2015), đây có thể là cách đặt câu hỏi chưa đầy đủ.

Trong lĩnh vực quản trị học, tuổi thọ doanh nghiệp luôn là thước đo khắc nghiệt nhất cho năng lực chiến lược. Trong khi vòng đời trung bình của các tập đoàn thuộc chỉ số S&P 500 hiện nay đã rút ngắn xuống chưa đầy 20 năm, Nhật Bản lại sở hữu hơn 50.000 Shinise (老舗) – những doanh nghiệp có tuổi đời trên một thế kỷ…

Doanh nghiệp gia đình Việt Nam đang bước vào một khúc quanh đầy thử thách khi các biến động toàn cầu tạo ra áp lực mạnh hơn so với mức trung bình thế giới. Theo PwC’s 12th Family Business Survey 2025, có đến 97% lãnh đạo thừa nhận thị trường nội địa đang trải qua những xu hướng thay đổi quan trọng…

Trải qua hàng thập kỷ, doanh nghiệp gia đình thường được nhìn nhận như một mô hình kinh doanh truyền thống, có quy mô nhỏ và phụ thuộc nhiều vào quan hệ thân tộc. Tuy nhiên, dữ liệu từ EY and University of St.Gallen Global 500 Family Business Index 2025 cho thấy một bức tranh rộng hơn:…

Các nghiên cứu nhân học cho thấy hành vi họp đã xuất hiện rất sớm như một cơ chế xã hội nền tảng trong các cộng đồng người sơ khai. Trong các bộ tộc cổ đại, việc tụ họp thường nhằm phối hợp săn bắn, phân bổ tài nguyên và đưa ra những quyết định mang tính sống còn trong bối cảnh đầy bất định và rủi ro…

Trong bộ phim The Godfather (1972) của đạo diễn Francis Ford Coppola, gia đình Corleone không chỉ vận hành như một tổ chức tội phạm mà còn như một “gia đình có hiến pháp ngầm”.

Trong nhiều thập kỷ, doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam phát triển dựa trên sự tin cậy, tốc độ ra quyết định nhanh và văn hoá gắn kết đặc trưng của “người nhà”. Tuy nhiên, khi nhu cầu mở rộng quy mô, tiếp cận thị trường quốc tế và thu hút nguồn lực tài chính ngày càng lớn,…

Hội đồng gia đình (HĐGĐ/family council) được xem là một cơ chế dân chủ nội bộ gia đình, biến “huyết thống” thành cấu trúc quản trị thông qua văn bản hoá dưới cơ chế đồng thuận, ràng buộc mọi thành viên gia đình được ghi rõ trong hiến chương gia đình (family constitution)….

Từ thuở khai nguyên của các mô hình doanh nghiệp gia đình, có một bộ phận đặc biệt để “giữ nghiệp và kiến nghiệp” được gọi là văn phòng quản lý tài sản gia đình (family office/FO). Chức năng chung là quản lý toàn bộ tài sản, đầu tư, cai quản gia nghiệp và kế hoạch truyền đời…