Slide
previous arrow
next arrow
Doanh nghiệp gia đình thành công cần mục tiêu rõ ràng, tầm nhìn dài hạn, và lãnh đạo cởi mở.
Successful family businesses are purpose-led, long-term focused, and inclusive in leadership.

Nguồn: EY, Global Family Business Yearbook

Quy trình minh bạch và rõ ràng quan trọng hơn cá tính người lãnh đạo.
In family business governance, process always beats personality.

Nguồn: INSEAD on Family Governance

Doanh nghiệp gia đình thật sự là nơi nuôi dưỡng tinh thần doanh chủ xuyên thế hệ.
Transgenerational entrepreneurship is what differentiates a family firm from a firm that just happens to be owned by a family.

Nguồn: STEP, Global Report

Nếu gia đình phát triển nhanh hơn hệ thống quản trị, doanh nghiệp dễ sụp đổ.
When families grow faster than their governance structures, businesses fail.

Nguồn: Tharawat Journal

Doanh nghiệp gia đình cần môi trường chính sách riêng để phát triển bền vững.
Family businesses are the cornerstone of the European economy, but they need tailored legal and policy frameworks to thrive.

Nguồn: EFB Policy Position Paper

Các công ty gia đình niêm yết thường vượt trội nhờ tư duy dài hạn và sự thận trọng trong tài chính.
Listed family businesses outperform peers because of long-term orientation, resilience, and prudent capital allocation.

Nguồn: Credit Suisse Report

FBV kết hợp với doanh nghiệp gia đình Việt thiết kế năng lực đào tạo và phát triển nội bộ

Cung cấp chương trình đào tạo liên tục dành cho thành viên gia đình và nhân sự chủ chốt các vấn đề chiến lược kinh doanh, mô hình quản trị, văn hoá – di sản, lãnh đạo, phát triển đội ngũ kế nghiệp, xung đột, quốc tế hoá và những chủ đề chuyên sâu khác. Đào tạo FBV thực hiện in-house có sự tham gia của khách hàng và đồng thiết kế theo đặc thù riêng. Đặc biệt, 15 phương pháp đào tạo theo tiêu chuẩn đặc thù (coaching/mentoring/case-based learning/retreat based learning/role-playing…), bộ giáo trình, hình thức đào tạo kết hợp với bộ công cụ kỹ thuật đào tạo sẽ được hướng dẫn sử dụng phù hợp theo yêu cầu riêng.

FBV đồng hành cùng các doanh nghiệp gia đình thực hiện tư vấn các vấn đề liên quan đến sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược tăng trưởng gắn với giá trị gia đình

Đánh giá & xây dựng hiến chương gia đình, quy chế hội đồng gia đình, cấu trúc tổ chức gia đình. Thiết kế quy trình kế thừa và phát triển thế hệ kế nghiệp. Chiến lược về cấu trúc tài sản, bảo tồn tài sản. Hỗ trợ chiến lược quốc tế hoá, tuyển chọn CEO không thuộc gia đình và chương trình phát triển tài năng bên trong tổ chức.

FBV và các đối tác thực hiện các tổng hợp báo cáo, giới thiệu tình huống điển cứu

Trong hệ sinh thái của mình, FBV và các đối tác thực hiện các tổng hợp báo cáo, giới thiệu tình huống điển cứu, cung cấp các bài viết, nhận định và xu hướng, tham gia các diễn đàn/hội nghị/hội thảo và kết nối cùng các tổ chức nhà nghề khác thực hiện sứ mệnh kết nối cộng đồng và chia sẻ chuyên môn các chủ đề có liên quan.

FBV thực hiện các báo cáo nghiên cứu theo đơn đặt hàng từ doanh nghiệp gia đình, chủ yếu là các nghiên cứu về:

Chẩn đoán tổ chức (family business assessment và health check), nghiên cứu về chiến lược và sự phù hợp, nghiên cứu năng lực và đề xuất đào tạo, nghiên cứu đánh giá văn hoá – bản sắc gia đình (cultural mapping, socioemotional wealth surveys), nghiên cứu về vận hành liên quan đến các hội đồng và cấu trúc ra quyết định, nghiên cứu về cơ chế giải quyết xung đột và những nghiên cứu đặc thù khác. Kết quả nghiên cứu là các báo cáo tham vấn chiến lược cho các quyết định trong FB.