Trong nhiều tổ chức, quyền lực của một nhà lãnh đạo không biến mất ngay khi họ rời khỏi vị trí chính thức. Những quyết định họ từng đưa ra, những chuẩn mực họ thiết lập và cách họ xây dựng các mối quan hệ trong tổ chức thường tiếp tục định hình cách doanh nghiệp vận hành …

Có một “lời nguyền” quen thuộc trong thế giới doanh nghiệp gia đình mà giới nghiên cứu lẫn thực tiễn đều công nhận: đại đa số các doanh nghiệp gia đình không thể chuyển giao thành công qua quá ba thế hệ…

Huy động vốn bên ngoài (external financing) được hiểu là việc doanh nghiệp tìm kiếm nguồn lực tài chính từ các tổ chức hoặc cá nhân bên ngoài thông qua các hình thức như vay nợ, phát hành cổ phần, IPO hoặc hợp tác chiến lược…

Trong doanh nghiệp gia đình, đức tin được hiểu là niềm tin mang tính đạo đức giữa các thành viên, dựa trên sự chấp nhận ràng buộc lẫn nhau, kỳ vọng về sự công bằng và tinh thần trách nhiệm vượt lên trên quan hệ huyết thống…

Hiến chương thường quyết định những vấn đề cốt lõi như: ai được tham gia điều hành; chia cổ tức ra sao; nguyên tắc kế thừa; và cơ chế xử lý bất đồng để từ đó xây dựng sự minh bạch và ổn định lâu dài cho doanh nghiệp gia đình…

Việc hoạch định lộ trình xây dựng thế hệ kế thừa trong doanh nghiệp gia đình thường được bắt đầu trước một thế hệ. Trong đó, thế hệ đương nhiệm thường mất 15 đến 25 năm để “lửa thử vàng” thế hệ lãnh đạo mới và đủ sức gánh vác gia nghiệp…