Các nghiên cứu nhân học cho thấy hành vi họp đã xuất hiện rất sớm như một cơ chế xã hội nền tảng trong các cộng đồng người sơ khai. Trong các bộ tộc cổ đại, việc tụ họp thường nhằm phối hợp săn bắn, phân bổ tài nguyên và đưa ra những quyết định mang tính sống còn trong bối cảnh đầy bất định và rủi ro…

Trong bộ phim The Godfather (1972) của đạo diễn Francis Ford Coppola, gia đình Corleone không chỉ vận hành như một tổ chức tội phạm mà còn như một “gia đình có hiến pháp ngầm”.

Trong nhiều thập kỷ, doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam phát triển dựa trên sự tin cậy, tốc độ ra quyết định nhanh và văn hoá gắn kết đặc trưng của “người nhà”. Tuy nhiên, khi nhu cầu mở rộng quy mô, tiếp cận thị trường quốc tế và thu hút nguồn lực tài chính ngày càng lớn,…

Hội đồng gia đình (HĐGĐ/family council) được xem là một cơ chế dân chủ nội bộ gia đình, biến “huyết thống” thành cấu trúc quản trị thông qua văn bản hoá dưới cơ chế đồng thuận, ràng buộc mọi thành viên gia đình được ghi rõ trong hiến chương gia đình (family constitution)….

Từ thuở khai nguyên của các mô hình doanh nghiệp gia đình, có một bộ phận đặc biệt để “giữ nghiệp và kiến nghiệp” được gọi là văn phòng quản lý tài sản gia đình (family office/FO). Chức năng chung là quản lý toàn bộ tài sản, đầu tư, cai quản gia nghiệp và kế hoạch truyền đời…

Trong các doanh nghiệp gia đình truyền thống, quyền kế thừa thường gắn liền với con trai, còn con gái nhiều khi bị xem như phương án dự phòng. Tuy nhiên, những quan niệm này đang dần bị phá vỡ khi nữ giới bắt đầu nổi lên như những “nhân tố chiến lược” có khả năng…

Doanh nghiệp gia đình từ lâu đã được xem là một trong những trụ cột vững chắc của nền kinh tế toàn cầu. Theo thống kê, hơn 60% tổng số doanh nghiệp trên thế giới mang tính chất gia đình, đóng góp đáng kể vào GDP của nhiều quốc gia…

Doanh nghiệp gia đình từ lâu đã đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Với tỷ trọng lớn trong khu vực tư nhân, họ không chỉ tạo công ăn việc làm và đóng góp vào GDP quốc gia, mà còn phản ánh những giá trị văn hóa, tinh thần khởi nghiệp và sự gắn kết xã hội…

Doanh nghiệp gia đình phát triển đến một thời điểm sẽ rơi vào tình thế “lưỡng nan”- nghĩa là quyết định buộc phải bảo toàn quyền kiểm soát của gia đình, nhưng đồng thời vẫn mở quyền sở hữu thông qua IPO hay bán cổ phần để đón nhận vận hội mới, dù có thể bị định giá công ty thấp hơn giá trị thật.

Có nhiều “mô hình” và “công thức” để một doanh nghiệp được gọi là doanh nghiệp gia đình (DNGĐ). Nhưng công thức gốc có phần bảo thủ nhất là dựa trên huyết thống và quyền sở hữu song hành quyết định mô hình doanh nghiệp thuộc gia đình (family-owned firm/FOB)…