CONSULTANT
STRATERGIC PLANNING
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp gia đình cốt lõi là cam kết chung của “thành viên gia đình” với doanh nghiệp dưới sự đồng lòng về giá trị và mục tiêu chung. Tầm nhìn chung của thành viên gia đình, vai trò và sự thay đổi thành viên gia đình với doanh nghiệp cần gắn vào kỳ vọng của từng thành viên và truyền đời qua các thế hệ. FBV consulting hỗ trợ khách hàng tìm kiếm “sự đồng thuận” về tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh, thiết kế “sổ tay chiến lược gia đình/Family constitution” quản trị hiệu quả và giữ bản sắc qua
nhiều thế hệ.
SUCCESSION PLANNING
Sự kế nghiệp trong công ty gia đình không phải “là một ngày đẹp trời, người sáng nghiệp trao quyền quyết định sự phát triển doanh nghiệp lại cho con cháu”. Sự kế nghiệp là “kế hoạch toàn diện” để phát triển thể hệ thừa kế gia nghiệp và thiết kế tiến trình chuyển giao thế hệ suôn sẻ – thành công. FBV consulting hợp tác với các doanh nghiệp gia đình chuẩn bị mọi khía cạnh từ kế hoạch, đoàn kết gia đình, tầm nhìn sau kế nghiệp, tối ưu quyền kế thừa, hệ thống quản trị đa thế hệ và kết nối thành viên gia đình-cổ đông-nhân viên cùng chí hướng trong thế hệ tiếp theo.
FAMILY BUSINESS GOVERNANCE
Family Business Governance là hệ thống gồm các quy tắc, cấu trúc, cơ chế và quy trình được thiết lập để điều phối mối quan hệ giữa gia đình, doanh nghiệp và sở hữu, nhằm đảm bảo quản trị hiệu quả, công bằng, minh bạch và phát triển bền vững doanh nghiệp gia đình qua các thế hệ. FBV consulting cùng các doanh nghiệp khách hàng xây dựng và vận hành “bộ tứ trụ” về quản trị gồm: Hội đồng gia đình (Family council)-Hiến chương gia đình (Family constitution)-Hội đồng quản trị (Board of Director)-Hội đồng sở hữu (Ownership council). Bộ tứ trụ này quyết định hệ thống quản trị và phát triển dài hạn cho doanh nghiệp gia đình. Đặc biệt là quản trị sở hữu (ownership governance) có nguyên tắc, cấu trúc, quy trình điều phối thành viên gia đình nắm giữ cổ phần doanh nghiệp.
FOUNDER’S NEXT
GENERATION TRANSITION
Người sáng nghiệp trong các công ty gia đình là người “thầy” truyền kinh nghiệm, triết lý, chiến lược cho các thế hệ. Họ “dựng” và “kiến tạo” các hệ giá trị văn hoá để “dẫn” mọi thành viên sống trong văn hoá gia đình-chiến lược kinh doanh chung. FBV consuting giúp các khách hàng thiết kế lộ trình và “giữ lửa” chuyển giao giữa người sáng nghiệp/Superstar sang “thế hệ mới”. Thoát khỏi “cái bóng” của thể hệ trước, xử lý khó khăn/chần chừ của thế hệ sáng nghiệp, lộ trình đào tạo năng lực, chuyển giao “tri thức ngầm/bí quyết” quản trị cho thế hệ sau.
FAMILY AND NONFAMILY
LEADER DEVELOPMENT
Lãnh đạo “không phải là thành viên gia đình” luôn là chủ đề nhạy cảm và phổ biến trong sự phát triển của doanh nghiệp gia đình. Sử dụng lãnh đạo (bao gồm CEO, Quản lý cao cấp) thuê ngoài phải có chiến lược chuẩn bị phù hợp. FVB consulting cùng hợp tác thiết kế “con đường song song” trong phát triển năng lực lãnh đạo người “trong” và “ngoài” gia đình. Đặc biệt, lãnh đạo là người ngoài “gia đình” sẽ phải “nhận được lòng tin”, được “thực sự trao quyền” và hiểu “hệ giá trị văn hoá” để làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp.
WEALTH MANAGEMENT
Quản lý gia sản và gia nghiệp trong doanh nghiệp gia đình là lập kế hoạch bảo vệ, phát triển tài sản và gia nghiệp bền vững qua các thế hệ. Bộ 3 trụ cột của gia nghiệp gồm: Tài sản-Con người-Văn hoá/di sản tinh thần sẽ cấu thành nên gia sản và gia nghiệp. FBV consulting tư vấn cơ cấu tài sản cá nhân-doanh nghiệp, nguyên tắc pháp lý sở hữu, kế hoạch chuyển giao tài sản, chiến lược đầu tư và đào tạo tư duy quản lý tài chính-tài sản cho các thế hệ trong gia đình. Ngoài ra, các xung đột hay những rủi ro gia sản cũng sẽ được hoạch định-lường trước cho gia đình và doanh nghiệp của gia đình.
MEETING AND COMMUNICATION
Cuộc họp gia đình (family business meeting) và giao tiếp trong doanh nghiệp gia đình (family business communication) là 2 trụ cột “quản trị mềm” trong hệ thống doanh nghiệp gia đình. Đây là kỹ năng – kỹ thuật nền tảng để xây niềm tin, tìm kiếm sự đồng thuận và ổn định gia đình trong doanh nghiệp. FVB consulting hỗ trợ khách hàng thiết kế 6 loại cuộc họp phổ biến để đạt được hiệu quả cao nhất, kèm theo đó là bộ quy tắt giao tiếp chung của gia đình và doanh nghiệp. Ngoài ra, hệ sinh thái họp-giao tiếp trong gia đình và doanh nghiệp cũng được tiêu chuẩn hoá thành “bản sắc gia đình” hướng đến thành công.
LEGACY AND CULTURE
Di sản (legacy) của doanh nghiệp gia đình là “linh hồn và dấu ấn” của “một gia đình” để lại cho thế hệ sau, cộng đồng và toàn xã hội thông qua chính gia đình và doanh nghiệp của họ. Di sản của doanh nghiệp gia đình là tổng hoà của giá trị, văn hóa, tầm nhìn, truyền thống, tinh thần kinh doanh và tài sản vật chất mà gia đình để lại qua các thế hệ. FVB consulting cùng doanh nghiệp định hình các di sản thông qua tầm nhìn, giá trị gia đình, văn hoá, thành tựu, danh tiếng, trách nhiệm cộng đồng và những cam kết bền vững trong gia đình và kinh doanh.
