Slide
previous arrow
next arrow

QUỐC TẾ HÓA DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH

TỪ GIÁ TRỊ GIA ĐÌNH ĐẾN DANH TIẾNG QUỐC TẾ

Internationalisation of Family Business

GIỚI THIỆU

Quốc tế hóa doanh nghiệp gia đình là quá trình trong đó một doanh nghiệp do gia đình sở hữu/hoặc kiểm soát mở rộng hoạt động ra ngoài biên giới quốc gia thông qua các hình thức như xuất khẩu, liên doanh, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), hoặc thành lập công ty con ở nước ngoài. Quốc tế hóa là một cơ hội chiến lược cho doanh nghiệp gia đình mở rộng quy mô, tăng trưởng bền vững và nâng cao vị thế toàn cầu. Tuy nhiên, doanh nghiệp gia đình phải đối diện với những vấn đề lớn như chiến lược và tầm nhìn khi quốc tế hoá, quản trị đa văn hoá trong tổ chức/thách thức văn hoá gia đình, thành viên lãnh đạo và người kế nghiệp “được chuẩn bị” đủ năng lực kinh doanh quốc tế, quản trị tài năng đa văn hoá, cấu trúc công ty có phù hợp quốc tế và vấn đề bảo vệ tài sản gắn với chấp nhận rủi ro…Do vậy, quốc tế hoá doanh nghiệp gia đình là thích nghi kinh doanh toàn cầu nhưng phải đảm bảo gia nghiệp gia đình trường tồn.

Khoá học Quốc tế hoá doanh nghiệp gia đình (Internationalisation of Family Business) được thiết kế các nội dung tư duy quốc tế hoá và giúp các doanh nghiệp gia đình có lộ trình quốc tế hoá bài bản, nhằm đối phó với hành trình “vạn dặm” trong toàn cầu hoá.

Những giá trị mà khóa học mang lại cho doanh nghiệp gia đình bao gồm:

  1. Định hình tầm nhìn, chiến lược toàn cầu mà vẫn giữ vững bản sắc gia đình.
  2. Hiểu và sử dụng các công cụ đánh giá năng lực nội tại và khả năng sẵn sàng để quốc tế hoá.
  3. Xây dựng năng lực lãnh đạo và cấu trúc quản trị phù hợp với môi trường đa quốc gia.
  4. Quản trị rủi ro, xung đột giá trị và chiến lược kế thừa khi mở rộng quốc tế. Tận dụng sức mạnh văn hóa doanh nghiệp và hệ giá trị để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên toàn cầu.
  5. Chiến lược “phát triển nhân tài đa văn hoá” phục vụ cho quá trình quốc tế hoá.

Khóa học này thiết kế dành cho:

  1. Lãnh đạo doanh nghiệp gia đình, thành viên gia đình chuẩn bị kế thừa doanh nghiệp.
  2. Những doanh nhân đang khởi nghiệp và chuẩn bị cho thế hệ kế nghiệp.
  3. Các nhà quản lý mong muốn tìm hiểu về doanh nghiệp gia đình nhằm chuẩn bị làm việc và hội nhập vào mô hình doanh nghiệp này.

Khóa học này đào tạo theo hình thức:

Khóa học kéo dài trong 30 giờ (có thể tuỳ chỉnh), được giảng dạy bởi các chuyên gia nghiên cứu và tư vấn nhiều kinh nghiệm. Tài liệu và nội dung chuẩn hoá đựa trên các nghiên cứu và công bố uy tín hàng đầu trong lĩnh vực doanh nghiệp gia đình. Mô hình lớp học theo đặt hàng và biên soạn có sự “may đo” theo những vấn đề liên quan đến người học. Hình thức học trực tiếp.

NỘI DUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

  1. Harvard Business Review Family Business Handbook: How to Build and Sustain a Successful, Enduring Enterprise
  2. Understanding the Family Business: Exploring the Differences Between Family and Nonfamily Businesses
  3. Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business. Authors: Kelin E.Gersick, John A. Davis, Marion McCollom Hampton, Ivan Lansberg
  4. Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business.Author:Ivan Lansberg
  5. Developing Next Generation Leaders for Transgenerational Entrepreneurial Family Enterprises. Authors: Pramodita Sharma, et al.
  6. Bjuggren, P. O., & Sund, L. G. (2001). Strategic decision making in intergenerational successions of small- and medium-size family-owned businesses. Family Business Review, 14(1), 11–23.
  7. Ang, S., Van Dyne, L., Koh, C., Ng, K. Y., Templer, K. J., Tay, C., & Chandrasekar, N. A. (2007). Cultural Intelligence: Its measurement and effects on cultural judgment and decision making, cultural adaptation and task performance. Management and Organization Review, 3(3), 335–371
  8. Fernández, Z., & Nieto, M. J. (2005). Internationalization strategy of small and medium-sized family businesses: Some influential factors. Family Business Review, 18(1), 77–89.
  9. Zahra, S.A. (2003), Internationalization of Family Firms: A Resource-Based View, Academy of Management Journal
  10. Kontinen, T. & Ojala, A. (2010), Going Global: The Dynamics of Family Firms Internationalization, Journal of Small Business and Enterprise Development
  11. Pukall, T. J., & Calabrò, A. (2014), The Internationalization of Family SMEs: The Impact of Ownership, Governance, and Top Management Team
  12. Debicki, B. J., Matherne, C. F., Kellermanns, F. W., & Chrisman, J. J. (2009), Cross-Cultural Competence and International Strategy in Family Firms