GIỚI THIỆU
Văn hóa doanh nghiệp gia đình (Family Business Culture-FBC) và Hệ giá trị gia đình (Family value-FV) là hai bộ khung luôn “song hành” và “nhất quán” trong toàn bộ mối quan hệ gia đình-doanh nghiệp. FBC là tổng hợp các giá trị, niềm tin, chuẩn mực và hành vi được chia sẻ trong cả gia đình và doanh nghiệp, trong đó lấy doanh nghiệp làm trung tâm. Trong khi đó, FV là những nguyên tắc cốt lõi của gia đình như lòng trung thành, trách nhiệm, sự hy sinh, niềm tin vào giáo dục hay đạo đức trong kinh doanh, nghĩa là coi trọng “khung gia đình” làm trụ cột. Một doanh nghiệp gia đình muốn định hình giá trị văn hóa kinh doanh và hệ giá trị gia đình phải có chiến lược và công cụ “thực hiện” đúng và “bền bỉ” mới trở thành nền tảng “giữ” gia nghiệp truyền đời. Nhiều tác phẩm nghiên cứu cho rằng văn hóa và hệ giá trị như một truyền thống sống động (living tradition), một di sản tinh thần (spiritual legacy) hay thậm chí là niềm tin thiêng liêng (scared trust) trong doanh nghiệp gia đình.
Khoá học Văn hóa-Hệ giá trị doanh nghiệp gia đình (Culture and Values in Family Business) được thiết kế các nội dung làm rõ khung văn hóa, khung giá trị và cách thiết kế bộ “công cụ” và “phương pháp” đảm bảo văn hóa và giá trị được truyền đời.
Những giá trị mà khóa học mang lại cho doanh nghiệp gia đình bao gồm:
- Nhận diện và hiểu sâu các tầng văn hóa và giá trị trong doanh nghiệp gia đình.
- Phân biệt giữa văn hóa gia đình và văn hóa kinh doanh.
- Thiết kế chiến lược gìn giữ và chuyển giao giá trị giữa các thế hệ.
- Phát triển khả năng sống cùng, vận dụng, và củng cố giá trị để phục vụ chiến lược.
- Tạo cơ chế cụ thể (hệ thống, hành vi, nghi thức) đảm bảo văn hóa thiêng liêng được gìn giữ và làm mới.
Khóa học này thiết kế dành cho:
- Lãnh đạo doanh nghiệp gia đình, thành viên gia đình chuẩn bị kế thừa doanh nghiệp.
- Những doanh nhân đang khởi nghiệp và chuẩn bị cho thế hệ kế nghiệp.
- Các nhà quản lý mong muốn tìm hiểu về doanh nghiệp gia đình nhằm chuẩn bị làm việc và hội nhập vào mô hình doanh nghiệp này.
Khóa học này đào tạo theo hình thức:
Khóa học kéo dài trong 30 giờ (có thể tuỳ chỉnh), được giảng dạy bởi các chuyên gia nghiên cứu và tư vấn nhiều kinh nghiệm. Tài liệu và nội dung chuẩn hoá đựa trên các nghiên cứu và công bố uy tín hàng đầu trong lĩnh vực doanh nghiệp gia đình. Mô hình lớp học theo đặt hàng và biên soạn có sự “may đo” theo những vấn đề liên quan đến người học. Hình thức học trực tiếp.
NỘI DUNG
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Harvard Business Review Family Business Handbook: How to Build and Sustain a Successful, Enduring Enterprise
- Understanding the Family Business: Exploring the Differences Between Family and Nonfamily Businesses
- Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business. Authors: Kelin E.Gersick, John A. Davis, Marion McCollom Hampton, Ivan Lansberg
- Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business.Author:Ivan Lansberg
- Developing Next Generation Leaders for Transgenerational Entrepreneurial Family Enterprises. Authors: Pramodita Sharma, et al.
- Aronoff & Ward (2016) – Family Business Values: How to Assure a Legacy of Continuity and Success
- Miller & Le Breton-Miller (2005) – Managing for the Long Run
- Denison (2004). Family Culture and Firm Performance
- Sharma (2008). Family Constitution Framework
- Tom Hubler (2018) “The Role of Family in Family Firm Culture”
- Zellweger et al. (2010) “The Role of Family in Family Firm Culture”– Journal of Family Business Strategy
- Miller, Steier & Le Breton-Miller (2003) “How Stories Drive Family Firm Culture”
- Sorenson (2013) “the importance of values in family business succession” – Family Business Review
